地面研究所：经济评价室 系统推进经济评价标准化建设

  为深入贯彻厂“管理提升年”活动部署，全面提升经济评价工作质量与管控水平，大庆油田采油五厂地面研究所经济评价室系统部署并推进标准化建设专项工作，围绕制度、模板、培训、台账及质量排查等关键环节，打出组合拳，着力构建规范、统一、可追溯的评价管理体系。

  一是全覆盖排查质量隐患，筑牢风险防线。聚焦投资估算、效益分析、参数选取及报告编制等全业务链条，采取岗位自查、交叉互查与集中评审相结合的方式，对已完成的经济评价成果进行逐项梳理，建立动态问题清单，明确整改责任人与完成时限，确保存量问题闭环销号。

  二是系统性修订制度体系，强化刚性约束。对现行管理规程与操作细则进行全面评估，废止与当前业务实际脱节的滞后条款，重点补充质量管控节点、责任追溯路径及异常情况处置等配套内容，形成覆盖“事前审核—事中监控—事后复盘”的制度闭环。

  三是统一业务模板与标准，消除格式差异。针对长期存在的“一人一样、一项目一格式”现象，编制项目经济评价主报告、投资测算明细表、统计报表等制式模板，明确参数选取标准、计算逻辑和表述规范，从源头减少人为偏差，提升成果一致性与可读性。

  四是分层分类开展培训，强化操作能力。面向全体评价人员，按岗位层级和业务能力设计差异化课程，重点加强标准流程、软件工具及案例实操训练，并通过考核检验培训效果，确保新老员工均能熟练掌握统一标准。

  五是规范台账管理流程，实现全程可追溯。建立问题整改、制度执行、培训开展三类管理台账，实时记录各项工作进展与责任落实情况，定期对账销号，确保每个环节有据可查、每项措施可核查，为持续改进经济评价工作提供坚实支撑。

  此次标准化建设是经济评价室夯实基础管理、提升核心能力的重要举措。下一步，经济评价室将持续跟踪制度执行与模板应用效果，定期开展“回头看”和动态优化，推动经济评价工作从“合规达标”向“精准高效”跃升，为地面研究所经济评价工作和相关业务决策提供更加可靠、更具价值的数据支撑。