常德卷烟厂：“三步走”全面提升工厂采购管理水平

  近年来，湖南中烟公司常德卷烟厂为进一步优化采购管理，树立“全面从严精管理”的工作作风，强化采购从业人员工作规范，“三步走”打造采购管理学习沟通交流平台，全面提升工厂采购管理水平。

  聚焦素养提升，营造学习氛围

  该厂坚持“重点推进、全面覆盖”的培训策略，围绕规范采购业务、提升工作质量，常态化开展采购规范管理知识培训，确保采购队伍业务素质提升紧跟工厂实际需求。

  “自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，识见言论次之。”工厂创新性举办采购规范管理知识劳动竞赛，用“以考促学”、“理实一体化”的模式激发采购团队的学习热情，营造“比学赶超”的浓厚氛围，全厂从业人员采购意识得到强化、专业技能得到提升。

  图为采购管理实施工作质量分析反馈工作机制

  聚焦制度支撑，完善管理体系

  为系统的构建和完善采购领域整体框架，工厂针对“采购项目前置审查权责体系优化”进行研究，梳理采购规范各环节，牵头制订《开标评标规范监督SOP》等7个工作标准，编制《采购权责体系清单》，不断完善采购管理体系，强化从业人员对规范采购的认知。

  与此同时，为推动学习成效转化为工作实效,通过采购规范事后全覆盖检查、按季度召开采购质量分析会通报、宣贯行业及公司最新政策及程序文件等手段，提升了从业人员采购规范意识，提高专业化技能水平，夯实工厂采购规范管理基础。  

  聚焦管理对标，推进流程优化

  工厂以对标共建为契机，收集整理行业优秀案例和良好经验，定期开展学习研讨；积极推进精益改善项目，梳理本厂计划、预算申报与审核流程存在的问题，确定改进环节和关键改进点，动态管控各关键环节工作流程，提升基础管理工作质效，力争从“寻标”到“创标”的突破。

  图为工厂采购规范大监督联席会议现场

  该厂以职责明晰、流程优化、从严管控为重点，严格“三关三审”程序，紧盯项目立项审批、预算编制、招标投标、履约验收等全过程，制定覆盖战略计划、预算申报与审核流程的操作细则。不仅确保流程设计科学，过程衔接高效，更是把纪律和规矩挺在前面，杜绝任何踩“红线”，越“底线”的行为，采购从业人员的素质得到了进一步提升。

  未来，常德卷烟厂将持续健全采购管理实施工作质量分析反馈机制，打造规范、高效、安全的采购管理体系，不断提高采购队伍综合素质，为建设高质量发展的现代化标杆卷烟工厂聚力赋能。

  （邓伟鹏 龚诚佑）