严把“三关”管控物资前端质量

  为进一步加强物资质量管理,狠抓物资本质安全,中国石化西南石油局物资供应中心严把采购“三关”,做实物资前端质量管控。

  严把资质审查关。该公司优选技术先进、质量可靠的供应商,通过组织供应商现场考察、物资催交催造和质量关联方评价等措施,对供应商的基本资质、生产能力、质量管理体系、售后服务体系等进行审查,审查合格的供应商,方可签订物资采购合同。同时,还加强对采购后供应商的物资质量、交货、价格、服务等进行评价,发生违约行为的,进行通报降级、暂停服务、取消资格等处理,积极培育优质供应资源,从源头做实物资质量管控。

  严把技术审查关。该公司按物资品类制定技术交流模板,明确物资质量控制、供应商重要资质、监造、检验、运输等16个关键点,组织技术、设计、使用等单位与潜在供应商开展多轮次的技术交流,确保物资选型满足现场使用要求。同时,还制定了技术规格书的审查要点,明确技术关键点的审查单位和审查要点,提升了技术文件质量,为物资采购奠定质量基础。

  严把方案审查关。该公司积极推进开门采购和专家采购,优选各专业懂技术、熟现场的专家参与采购方案审查,严格落实物资及其重要外协件的质量技术要求、质量控制措施、质量验收检验标准,明确物资现场监造、质量保证金或质量保函,以及质量违约、质量事故索赔等相关条款,采购新材料、新设备时及时开展风险评估,把好采购质量关。 (王乾 王石光)