做好加减乘除法，答好安全生产卷

  安全生产是企业发展的生命线，近年来，房县烟草专卖局（营销部）不断创新管理手段，将“加减乘除”法灵活运用到安全生产管理中，全方位构建安全防护网，确保安全生产无死角。

  “加” 强安全教育，提升安全意识

  提高安全意识是企业安全生产工作的前提。房县营销部通过定期组织安全生产知识讲座、开展安全知识竞赛等活动，让员工了解到了安全生产的法律法规、规章制度，帮助员工深刻认识到了安全生产的重要性和紧迫性，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。此外，积极组织开展安全生产技能培训，包括消防器材的使用、应急救援技能、危险源辨识等内容，帮助员工掌握必要的安全技能，还提高了他们在面对突发事件时的应急处置能力。同时，还鼓励员工参加各类安全生产技能竞赛，通过竞赛的方式检验和提升员工的安全技能水平。

  今年以来，房县营销部举办安全知识讲座4次，开展“雁安”安全轮训”微课堂3期，主要负责人讲安全生产公开课2次，切实形成上下贯通、环环相扣、全面覆盖、严密落实的责任体系。

  “减” 少安全隐患，强化风险防控

  消除安全隐患和风险点是确保安全生产的关键。在安全生产工作中，坚持以安全风险为中心，关口前移、超前防范，建立安全风险点清单，逐一制定相应的风险控制措施，定期对风险控制措施的执行情况进行检查和评估，确保风险控制措施的有效性。压紧压实“横向到边，纵向到底”的安全生产责任，严格落实领导带班专人值班制度，定期组织专业人员对员工食堂、宿舍、办公场所等重点区域、重点部位和重点环节进行全方位检查，及时发现并处理存在的安全隐患，坚决不让风险控制过程出现可能造成安全事故的缺失和漏洞。此外，发动全员开展风险辨识，鼓励员工积极参与隐患排查治理工作，建立隐患举报奖励制度，形成全员参与、群防群治的良好局面，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。

  “乘” 势整合资源，提升管理效能

  充分发挥部门协同作用，积极整合各类资源，形成强大合力，发挥乘数效应。一方面，安全管理部门与营销、专卖、物流、烟叶等部门应建立紧密的联动机制，协同进行安全监督检查、隐患排查治理、事故应急处置等工作，常态化组织开展部门联合交叉安全检查，在交叉检查中相互学习，不断提升企业整体安全管理水平。另一方面，在重要时间节点、节假日来临之际，按照安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制的要求，将安全生产与清廉站部所队创建结合起来，严格依照行业安全生产规范，将责任落实到每个环节，将监督管理触角从“八小时内工作圈延伸至“八小时外”生活圈，引导员工树立廉洁意识，杜绝酒驾醉驾，形成“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好氛围。

  “除” 去事故风险，实现安全目标

  深入开展安全生产治本攻坚三年行动，将安全生产工作与业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实，抽调精干力量组成工作专班，定期组织开展隐患排查整治“回头看”，就安全检查中查出的隐患问题，是否按照要求及时整改，是否存在“回弹”与“新增”隐患进行全面细致的检查，对排查出的安全生产隐患全程跟进，做到有排查、有整改、有复查，确保全面消除安全生产管理中的盲区和死角，消除事故风险。

  下一步，房县营销部将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧盯安全生产“红线”，压紧压实安全生产责任制，加强安全生产监督检查工作，不断加强安全生产工作，提升安全生产水平。（叶枝）