烟台卷烟物流配送中心：完善精益管理体系建设 实现物流全链条控本提质增效

  山东烟台烟草有限公司卷烟物流配送中心持续培养和提升员工精益创新意识和能力，深化精益管理理念，实现企业降本增效。

  山东烟台烟草有限公司卷烟物流配送中心依托“博睿”创新工作室，通过绩效奖励、示范案例分享等方式，培养员工创新意识和能力，营造积极向上的创新文化氛围，鼓励员工参与QC课题、岗位创新等，发挥智慧和创造力，营造浓厚的精益创新氛围；加强各部门之间的沟通与合作，鼓励员工分享知识、经验和最佳实践，通过相互学习和协作，打破部门壁垒、形成合力，共同提高工作效率和质量；细化重点指标、客户反馈等数据分析，发现潜在问题和改进机会，强化革新解决各种细、小问题，聚沙成塔实现整体提升；强调终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习，积极邀请行业专家、顾问等为员工授课或分享经验，普及精益管理的理念和方法，培养改进意识和能力，拓宽工作视野和知识面。

  下一步,山东烟台烟草有限公司卷烟物流配送中心将牢固树立“管理就是竞争力”的理念，持续加强上下联动、业务协作、管理协同，以物流费用管控、制度标准落实、安全风险隐患排查、招投标规范实施等方面为重点，按照“掌握实情、找准问题、追根究底、制定对策”的诊断“四步法”，扎实进行“把脉问诊”“对症下药”，细化物流指标对标对表管控，物流核心竞争力指标持续向好，实现物流全链条控本提质增效。 (曲国隽)