辽宁葫芦岛：巧用“青年杆”撬动创新力

  创新之道，唯在得人。近年来，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）坚持实施科技兴企、人才强企战略，优化青年人才评价机制、建设青年人才工作平台、拓展产学研用共同发展，厚植青年成长沃土，激发青年创新活力，为企业高质量发展注入了澎湃动能。

  善架梯子  激活成长“动力源”

  “我看到自己上个月的创新积分提升了，工作起来干劲也更足了！”葫芦岛市局（公司）青年骨干于英奇正在通过青年成长潜力数智平台，查看个人青年创新成长积分，个人成长潜力模型也随之出现在屏幕中。

  葫芦岛市局（公司）分析青年成长潜力素质积分模型

  这仅仅是近年来葫芦岛市局（公司）应用青年人才评价模式的一个缩影。葫芦岛市局（公司）充分调研青年成长需求，聚焦服务青年人才培养，打造青年成长潜力数智平台，构建包含青年创新成果等六大维度共37项指标的成长潜力素质积分模型，通过不断完善青年人才评价量化体系，人才培育的针对性、有效性不断提升。

  “所有青年员工创新工作指标的具体信息，包括影像资料都可以通过数据大屏进行查询比对。”葫芦岛市局（公司）工作人员介绍创新人才画像看板。

  为充分激活青年创新基因，葫芦岛市局（公司）利用Quick BI和低代码工具，以发展性评价、岗位胜任力评估相结合方式，全方位、多角度、深层次对青年人才创新工作情况进行辨析，通过综合运用五维画像以及关联分析法等，定期向青年人才输送总成长值、业绩提升情况、创新创造优劣和靶向诊断建议，充分激发青年人才比学赶超意识，提高创新攻关能力。

  巧搭台子  探索培育“新空间”

  走进葫芦岛市局（公司）机关创新工作室，键盘的敲打声，伴随着此起彼伏的讨论声，灵感、创意在这一方天地中飞扬、碰撞，墙面上布满了青年人才介绍和他们的创新格言，一个个技术革新、数字化转型、绿色发展课题映入眼帘。

  创新创造需要平台，人才成长需要舞台。葫芦岛市局（公司）以创新工作室为纽带，不仅为青年人才搭建起了发挥集体智慧的交流平台，在攻关模式上也实现了课题项目化管理。青年人才将实际工作中的短板指标和薄弱环节及时转化为课题进行攻关，源源不断输出一系列能复制、可推广的成熟经验与创新成果。

  葫芦岛市局（公司）开展QC小组活动

  “通过水电输出全过程耗能量测算分析，我们能够精准锁定水电输出周期中设备运行管理，在防止过载安全隐患的同时，还能降低水电能耗。”青年骨干杜媛媛正讲解水电远程控制系统，供现场作业人员学习使用。

  如何激活创新工作室这一潭“水”，持续焕发生机和活力？针对这一问题，葫芦岛市局（公司）在创新工作室的基础上组建了分类创新人才库，青年骨干充分发挥“传帮带”作用，带动广大员工岗位建功、创新创效，QC活动实现了科室、县局全覆盖，涌现出“省级烟草技术能手”5名，研发上线4个数据产品，取得软件著作权16项、优秀成果1项，改革创新“小火苗”正持续释放出“大能量”。

  “工作室不仅是一个工作场所，更应出成果、出人才、出效益。”葫芦岛市局（公司）主要负责人一语道出了组建创新工作室和分类创新人才库的目的。

  多铺路子  点燃发展“助推器”

  “经过摸排资金使用现状发现，近年来，随着固定资产逐年加大，也面临着资金占用率上升的问题。现招募青年人才共同研究对策。”2024年4月，葫芦岛市局（公司）财务管理科在创新需求发布墙上发布了“招募令”。

  立足实际勇创新，站位一线解难题。“资产监督课题一体化”小组应召组建。小组成员开展“头脑风暴”，集思广益提出可行措施。通过对闲置资产进行优化处理，实现了存货周转率同比提升。

  将无形的创新思维转化为有形的企业效益，是创新的落脚点，也是青年人才持续开展工作的根本动力。葫芦岛市局（公司）通过智能拜访和AI智能客服平台建设，实现了货源供给、客户服务、获利增利等方面满意度水平同比提高；通过强基固本专项课题，实现了数据互通、即时查询，打造了分类管理标准高效的基层数字管理体系；通过指标追踪系统科技项目，推动核心竞争力优势指标持续巩固、弱势指标动态提升。

  无论是小改小革的精益课题成果，还是数字化应用场景中的科技创新项目，无论是生产前沿的技术突破，还是经营管理中的模式改变，近年来，葫芦岛市局（公司）迎来了创新路上的“收获时刻”：2023年以来，共立项14项课题，申报科技项目5个，在辽宁省质量协会评审发布会获得一等奖2项、三等奖3项；以青年员工为骨干组建的专卖、营销参赛队伍在全省行业竞赛中连续两年双获团体冠军，集中展现了青年人才进位突破的新风貌新气象。

  “没有等出来的精彩，只有闯出来的蓝海”。下一步，葫芦岛市局（公司）将不断增强青年创新创业本领、优化青年创新创业环境，让创新成果厚积薄发，让企业创新之“泉”持续为企业高质量发展和现代化建设提供源源不断的动力。（孙浩）