制度改革助推鲁保公司高质量发展

  鲁网·泰山财经9月26日讯 （记者 郑文东）今年是国企改革三年行动的收官之年，国企“三项制度改革”基本已经成为各企业制度建设的基础和必备条件。9月26日，“国企改革看山东”媒体记者团来到山东鲁保科技开发有限公司（简称“鲁保公司”），探究该公司在“三项制度改革”方面所采取的行动和取得的成绩。

  国企“三项制度改革”是国企改革的重要主题，作为山东省国资一级企业种业集团的全资公司，鲁保公司在内部人事、劳动、分配制度方面也做了大量的工作。通过一系列工作基本已经建立起了管理人员竞聘上岗“能上能下”的人事制度、职工择优录用“能进能出”的用工制度、收入“能增能减”有效激励的分配制度。

  目前公司已经全面实现经理层成员任期制和契约化管理模式，公司内部经理层聘任协议签订率达到100%。经理层成员实行任期契约化管理，围统“增活力、提效益”深化劳动用工制度改革，不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率。紧紧围绕“市场化、竞争力”深化分配制度改革，打破“大锅饭”，使该高的要高上去、该低的要降下来，使公司薪酬在劳动力市场有竞争力。围绕“高素质、专业化”，深化人事制度改革，加大市场化选拔干部力度，加强基层领导班子建设，统筹规划、大力培养使用年轻干部，同时要调动各个年龄段干部的积极性，进一步激励广大干部新时代新担当新作为。围绕“强筹、求实效”推进改革，将三项制度改革与企业整体改革相结合，与人才强企工程相结合与绩效考核工作相结合，与提升企业管理相结合，切实增强改革的系统性、整体性、协同性。

  此外，在“三项制度”工作开展过程中，该公司还成功组织开展了员工“揭榜挂帅”内部管理人员竞岗活动，推行OKR目标管理，不唯学历、年龄、资历，全员竞聘，7人参与5人成功竞聘部门负责人。