红色网格四个一 员工做到四个知

  构建红色网格治理模式，是新时代大庆油田“当好标杆旗帜”的基础工程，是落实岗位责任制、推动油田党建与生产经营深度融合的有力举措。

  红色网格治理以党支部网格为基本单元，以赋能网格党员、骨干红色使命为基本支撑，以建设红色网格数智平台为基本依托，以完善激励约束机制为基本保障。

  大庆油田第五作业区注采506班党支部自红色网格四个一推进以来，按照作业区每周红色网格推进会议要求，积极组织四个一工作内容、资料，反复推敲、认证，历时月余，完成了四个一模板。同时，利用晨会、网络群、公示栏，宣贯红色网格治理模式，结合岗位责任制、生产经营安全、岗位单元，让每个员工都明确红色网格治理模式，做到四个知道：一是知道四个一内涵、二是知道自身网格智能、三是知道工作任务清单、四是知道工作标准比色图。下一步按照制定的模式，反复征求意见，深入实践实施，不断完善四个一模板，与生产结合、与安全结合、与员工结合、与岗位结合，不断提高注采506班整体工作水平。（周影）