中建城建公司山东分公司坚持“三强三力”，推动厉行节约“俭”成效

厉行节约增效益,勤俭办企往实走。中建城建公司山东分公司立足自身实际抓好现金流管理,紧盯关键环节,坚持“三强三力”举措,扎实推进勤俭办企走实走深,助力公司高质量发展。

强部署、明方向,增强“内动力”。山东分公司通过“第一议题”“三会一课”、主题党日等多种形式,强化居安思危意识,保持艰苦奋斗本色。制定年度工作方案,建立对应工作台账,明确责任分工,实施纵向分级管控,自上而下一体推动,形成了“主要领导亲自抓,分管领导带头抓,相关部门协同抓,项目班子具体抓”的工作体系,推动专项行动工作高效开展。

强落实、聚合力,增强“执行力”。山东分公司严格落实“以收定支”,以月度为周期,以项目为单位,紧盯履约、结算等业务端重难点问题,多措并举盘活受限资金,与项目签订年度催收防欠考核责任书、竣工结算责任书,开展“点对点”督导,“实打实”帮扶,精准把握收款时机,推动确权工作应确尽确、收款工作快收尽收,形成了“达产-结算-回款”循环工作机制,回款执行率显著提升,不断提升资金集中度,提高资金使用效率。

强整改、提质效,增强“硬实力”。结合中央巡视整改、工程局巡察整改工作任务全面推进催收防欠工作,山东分公司每月跟进久竣未结项目结算进展情况,对结算滞后严重的项目进行督导,坚持“走出去”战略,对逾期债权分类管理,分层级、高频次“打卡”业主,实时掌握业主信息,动态调整收款方案,精准发力收款目标,收回年初工程欠款60%,其中,收回2个久竣未结项目欠款,运营品质整体平稳向好。

勤则立,立则百业俱鸿;俭则约,约则百善俱兴。下一步,山东分公司将继续秉持“厉行节约,勤俭办企”专项行动要求,为公司降本增效贡献力量,为公司高质量发展增添动能!(刘伟伟)