“四个加强”持续提升内控管理水平

为夯实基础管理，农发行枣庄市分行围绕中心工作，切实履行防控风险监督职能作用，立足实际，以“四个加强”聚力提升内控管理水平，以高质量的内控管理护航高质量发展。

一是加强授权管理。按照文件要求，年初将省行基本授权书规定的权限以正式文形式转授支行，指导市分行相关部门和前台严格在授权范围内开展工作。严格落实《中国农业发展银行行长授权管理办法》有关规定，通过书面授权书等形式，将部分业务授权其他行领导或部门负责人，保证工作合规有序开展。

二是加强消保管理。认真贯彻落实消保工作的监管要求，明确“一把手”、纪委书记及支行、市分行各部室主要负责人职责，严格落实领导包案责任制、“首问负责制”、消保工作报告机制、常态化教育宣传机制等，定期召开消保工作会议，坚持行长消费投诉接待日制度，及时处理投诉事件，全力保护消费者权益。

三是加强检查整改管理。对照省行下发的提示函及审计办审计和国金局检查要求，督促支行及时对前期录入不规范问题进行重新录入，对排查出的问题进行整改。同时，组织对一体化整改系统历年内容进行全面排查，发现存在问题25条，已全部整改完毕。

四是加强关联交易管理。针对数据即抽即用时发现的问题，组织两轮测试后，对110条数据进行系统修改，进一步规范了数据信息录入流程，强化了关联交易管理。（通讯员 姜培培）