党建引领筑红网 数智赋能促治理

  大庆油田第一采油厂第十作业区北三采油班为全面落实公司、厂红色网格“四个一”治理模式及数智平台推广部署，紧扣“思想再解放、工作再摸高”要求，以党建为引领、岗位责任制为抓手、数智平台为载体，推动红色网格从“建起来”向“转起来、用起来、活起来”转变，实现基层治理精细化、规范化，让红色网格成为原油生产、安全管控、队伍建设的坚强堡垒。

  强化组织保障，筑牢网格建设根基。班组第一时间传达上级红网工作要求，成立班长牵头、党员骨干为核心的专项工作组，按“地域相邻、责任相近、管理闭环”原则划分网格单元，将辖区油水井、计量间、风险点等全部纳入管理，构建“班—网格—岗位”三级责任体系，配齐生产示范、安全监督、政策宣传等“六大员”，实现责任全覆盖。严格落实宣贯培训要求，自2025年8月起，通过班前会、专题培训、现场实操等形式每周开展学习，留存完整培训记录，确保全员吃透“四个一”内涵，清楚自身网格角色、职责及单元长信息，破解员工“不懂不会用”的问题。

  深耕“四个一”建设，夯实基础治理质效。班组对照油田验收标准，按期完成“四个一”基础资料核查优化，确保内容规范、精准贴合生产实际。精心编制工作任务清单，覆盖生产运行、隐患排查、安全环保等核心工作；精准制定岗位专责卡，将职责分解到岗到人；科学绘制工作标准比色图，以可视化形式明确巡检、设备管理标准；严格落实员工自主管理考核要求，区分新旧版考核表规范使用，实现全员电子版考核覆盖，考核分数与绩效系数精准挂钩，将红网工作纳入考核细则，形成闭环管理，激发员工自主管理积极性。

  数智赋能提速，激活平台运行效能。班组同步将完善后的“四个一”资料上传至红网数智平台，实时动态更新，确保线上线下数据一致。全力推进“事件上报”“工作交办”流程常态化运行，严格落实每日平台维护指标，上报事件描述规范、按期闭环，打造“上报—受理—办结—反馈”线上管理闭环。同时建立平台应用问题台账，逐项整改优化，推动单一问题处理向一类问题解决转变，切实减轻基层填报负担。按期完成新版岗位责任制、“两册”优化更新，并同步录入集团公司两册平台，构建多平台互联共享体系，助力基层治理数智化升级。

  健全激励机制，凝聚全员实干合力。班组落实上级“自查整改免责、快速整改减责”机制，将平台使用频率、数据质量、问题闭环率等纳入员工绩效考核，以正向激励引导员工养成平台使用习惯。党员骨干带头履职，带头操作平台、处理问题，带动全员主动参与网格治理，营造“比学赶超、主动用网”的浓厚氛围。

  如今，红色网格治理已在班组落地见效，隐患排查更精准、问题处置更高效，现场管理与生产运行效率显著提升，优良传统与基层治理深度融合，班组凝聚力、战斗力持续增强。下一步，北三采油班将持续深化红网平台应用，优化治理机制，推动红色网格与生产经营深度融合，为油田高质量发展筑牢基层根基。

  通讯员：庄滨娜