湖北巴东：管好“家当” 守护国有资产

  国有资产管理是国企稳健运行的压舱石，也是防范经营风险、实现资产保值增值的关键。近年来，巴东县烟草专卖局（营销部）锚定规范化、科学化、效能化管理目标，用好“清、实、盘、严”四字诀，构建国有资产全生命周期管理闭环，守住国有资产家底，为企业高质量发展夯实根基。

  摸“清”家底，给资产办个“身份证”。

  摸不清家底，就谈不上管理。巴东县烟草专卖局（营销部）首先做的就是“翻箱倒柜”搞大清查。说干就干，局里成立工作专班，不放过任何一个角落，从办公楼里的电脑、打印机，到基层站点的桌椅板凳，再到闲置的房产土地，全都一一核对、登记造册。

  “过去找台设备可能要翻半天台账，现在手机扫一扫‘二维码’，谁在用、什么时候买的、状况怎么样，一目了然。”野三关烟叶收购站资产管理员周和清感慨道。

  这正是数字赋能的成果——该局（营销部）为4600多项资产贴上了专属的“电子身份证”，实现了“一物一码、赋码明责”。从领导到一线员工，人手有责，谁的资产谁负责，彻底告别了“家底糊涂账”。

  压“实”责任，人人都是“好管家”。

  制度管人，流程管事。光有台账还不够，关键要让责任落地。为此，巴东县烟草专卖局（营销部）把“以实为基”作为准则，修订完善了一揽子资产管理制度。谁是使用人，谁是管理人，谁负责监督，白纸黑字写得清清楚楚，还签下了责任状。

  为了让制度不挂在墙上，该局（营销部）定期组织“资产小课堂”，给各部门的兼职资产管理员讲实操、讲案例，手把手教大家怎么登记、怎么处置、怎么贴标。“以前觉得资产管理是综合部门和财务部门的事，现在明白了，自己用的电脑、桌椅也是国有资产的一部分，必须爱护好、保管好。”基层站点员工张溢峰这样说道。如今巴东县烟草专卖局（营销部）已经形成了全员参与、层层尽责的共管格局。

  “盘”活闲置，让“沉睡资源”变“增收活水”。

  管好资产是基础，用活资产才是本事。过去，一些老旧仓库、闲置站点怎么处理是个头疼事。巴东县烟草专卖局（营销部）没有简单一锁了之，而是动起了脑筋。

  他们瞄上了县域旅游发展的好势头，主动对接市场，把位于中心地段的闲置房产引进了东诚酒店等特色经营主体。如今，这些曾经的“包袱”摇身一变，成了承租方眼里的“聚宝盆”，既服务了地方经济发展，每年还给企业带来了一笔可观的租金收入。

  “我们坚持‘一地一策’，不搞‘一刀切’。”分管国有资产管理的负责人介绍，“能租的就租，能合作的就合作，实在不行的再考虑其他方式。”同时，该局（营销部）牢牢守住安全底线，每次出租前、使用中，都要把水、电、消防查个遍，确保在安全的前提下，让每一寸闲置资产都能“活”起来、产生效益。

  把“严”关口，全过程织密“防护网”。

  资产入口和出口，是管理的两道关键闸门。巴东县烟草专卖局（营销部）坚持“严”字当头，从源头上控住增量。想添置新设备，必须经过严格的预算审批和必要性论证，杜绝“拍脑袋”采购，严禁超预算、超标准花钱。

  在资产的日常使用和报废环节，该局（营销部）借助财务共享平台和资产标签，实现了全生命周期的动态监控。资产移动到哪了、状态是否正常，系统实时更新。到了该报废的时候，必须层层审批、全程留痕，确保每一个环节都合规合法。

  更重要的是，他们把资产管理纳入了年度绩效考核，发现问题立行立改、销号管理。“考核不是目的，倒逼责任落实、形成长效机制才是关键。”通过自查、整改、提升的闭环，一张严密的资产防控网越织越牢。

  “家底”守得住，发展才有底气。通过念好“清、实、盘、严”这“四字诀”，巴东县烟草专卖局（营销部）的资产管理实现了从“粗放”到“精细”、从“静态守护”到“动态增益”的转变。

  “家底子”厚实了，企业发展的“步子”才能迈得更稳。下一步，巴东县烟草专卖局（营销部）将继续在资产盘活、管理创新上做文章，让每一份国有资产都成为推动企业高质量发展的坚实保障，为服务地方经济贡献更多“烟草力量”。

  （刘锐）