海尔股权激励聚士气 减员增效尝试转型

　　正处互联网转型浪潮中的海尔，再度成为舆论焦点。

　　海尔今年预计再“去掉”1万人，去年“去掉”了1.6万人——海尔集团首席执行官张瑞敏日前的这一公开表态语惊四座，这被外界解读为“海尔裁员”。

　　就在这个被张瑞敏视为海尔转型之必然举动引发轩然大波之时，青岛海尔（600690）推出了新一期股权激励计划，为公司董事、高级管理人员、公司及子公司核心技术（业务）人员戴上“金手铐”。

　　根据其24日发布的公告，此次激励对象范围较广，覆盖达454人。青岛海尔授予激励对象共计4267.9万份股票期权，并确定授权日为本月20日。经济导报记者注意到，其激励对象较原草案发生了变动———青岛海尔披露“作为激励对象之一的靖长春已辞职”。靖此前为海尔国内市场营销总监。

　　一边是减员增效，一边是激励高管。互联网思维下，海尔在寻求变革。知名家电产业观察人士刘步尘接受导报记者采访时认为，“从目前海尔减员情况来看，一些员工对张瑞敏的做法并不理解。股权激励则是稳定海尔现有人员，尤其是中高层的管理者的最好方法。”

　　张瑞敏公开坦言，在互联网时代，海尔的转型是个非常危险的挑战。不过在张瑞敏看来，海尔必须“边破边立”，逐渐将海尔转型为一个创业平台、一个生态系统。

　　覆盖对象达454人

　　这是青岛海尔的第四期股权激励计划。

　　青岛海尔此次授予激励对象的股票期权占公司总股本的1.6%，行权价格由此前的17.09元调整为16.63元，有效期为自股票期权授权日起4年。截至26日收盘，青岛海尔股价为14.37元。

　　导报记者注意到，与第三期计划激励对象200余名相比，此期计划数量大幅增加。青岛海尔董事长梁海山、副董事长谭丽霞、董事王筱楠、财务总监宫伟、副总经理兼董秘明国珍都在本期激励名单内，获授期权数量分别为225万份、132.5万份、22.2万份、21万份、17万份。

　　青岛海尔表示，此次股权激励计划目的在于“充分调动激励对象的积极性；促进网络化战略发展目标的实现：支持利共体的创建、升级、达标，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致”。

　　作为传统的家电制造商，海尔一直面临着互联网时代的挑战。为此，张瑞敏在2012年12月提出，海尔要从全球化品牌发展阶段迈入网络化战略发展阶段。

　　针对此次股权激励，青岛海尔称，“兼顾公司长期利益和近期利益，能更好地吸引、激励和稳定公司经营管理骨干、核心技术（业务）人才以及公司所需的其他关键人才，从而更好地促进公司发展。”

　　上市公司股权激励的初衷，除调动公司核心人员积极性外，更是推动企业的发展。

　　青岛海尔的第四期股权激励分两期行权，要求各行权期前一年度加权平均净资产收益率不低于20%；以2013年经审计的净利润为固定基数，公司2014年度经审计净利润较2013年度增长率达到或超过15%，2015年较2013年度的年复合增长率达到或超过15%。

　　青岛海尔的股权激励之路开启于2009年，当年10月，其推出了首期股权激励计划。2010年9月，又推出新一轮股权激励。2012年5月，青岛海尔披露第三期股权激励计划。这3期股权激励覆盖对象分别为49人、83人、222人。

　　选择“边破边立”

　　“没有成功的企业，只有时代的企业。”在张瑞敏看来，发展30年来，海尔如今依然“如履薄冰”，“企业就像冲浪者，今天冲上这个浪尖，并不能保证明天还在浪尖上”。为了能够保持在互联网时代的浪尖，张瑞敏称，海尔选择“边破边立”的方式。

　　“海尔去年年初是8.6万人，去年年底变成7万人，所以去掉了18%。今年预计再去掉1万人，主要就是中间层，还有是一些业务变成智能化之后，就不需要这么多人了。”张瑞敏日前在出席某商业论坛时发出这一言论。

　　海尔方面解释，2012年期末，海尔在册员工总数为8.6万人，2013年期末减少为7万人，同期公司人均创造利润同比增长50%；2014年5月末海尔在册员工进一步减少为约6.5万人。根据张瑞敏的计划，今年下半年海尔还将减少5000人，主要是中层管理者。

　　据报道，海尔将7万名员工组织成为2000多个自主经营体，内部形成多个小微公司，和海尔也从隶属联系转为合作关系。在册员工减少，部分人员的变动应该是来自于此。

　　导报记者注意到，青岛海尔在2013年年报中提及，“探索小微公司运营机制，激发员工的创业活力。”梁海山在接受导报记者采访时曾强调，企业需要打破原有的边界，成为一个开放的平台型企业，可以根据用户需求迅速整合资源，这是网络化战略的内涵。

　　青岛海尔在2013年年报中表示，通过人单酬表实现了组织绩效和个人绩效的有机连接，以人单合一的机制激发员工的创新力，从原来的被动接受组织的指令到每个人都是自己CEO的经营者，并形成直面市场的自组织即自主经营体。

　　海尔方面称，外界对海尔大裁员的报道存在误解，海尔没有主动“裁员”，减员增效是公司创新转型的必然结果。

　　经济导报记者 孙罗南