地产头牌易主 解析恒大为什么能做到全球第一

　　鲁网10月12日讯 如不出意外，国内首家年销售额突破3000亿的房企将提前出现，根据中国恒大最新发布的9月销售公报，截至今年9月，恒大累计销售额已达2805.8亿，成功挤掉万科，坐上全球第一房企的宝座。

　　伴随着新霸主的诞生，昔日的地产“一哥”万科的时代也悄然落幕。曾被业界戏称为“宇宙第一房地产企业”的万科，成立于1984年，并于1991年在深圳成功上市，多年来，万科在国内住宅市场领域长期霸占头把交椅，也赢得了不错的口碑。

　　然而王坛上从来没有常青树，作为一个强劲的竞争对手，成立于1996年的恒大，起步虽然要比万科足足晚了12年，但近年来凭借惊人地发展速度，不断刷新业内的认知，最终成功完成逆袭。

　　据了解，自2009年上市以来，恒大销售业绩便开始突飞猛进。2009年时，其销售仅为303亿，而同期的万科以634亿是恒大2倍多，此后几年双方差距不断缩小，但近三年仍相差70%、62%、30%。今年，恒大销售更为强劲，仅用9个月就实现了反超，创造了企业发展的速度奇迹。

　　需要强调的是，不单在销售额，在总资产、营业收入、现金余额等核心指标方面，目前恒大均已全面超越万科，是名副其实的全球第一房企。

　　若要探究地产新“一哥”的逆袭缘由，就不得不提它的当家人许家印。1996年，许家印抓住机遇，在内外部环境严峻的情况下，毅然进军房地产，并于首个项目采用短平快的销售策略，迅速打开市场。

　　许家印的运营智慧是，采取施前瞻性的发展战略，并每三年制定“三年计划”，确保了企业的稳健可持续发展；在管理和运营方面，独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位，确保了企业的快速发展。

　　今年以来，楼市分化加剧，近期更是多地调控升级，再这样的背景下，恒大仅用9个月即实现销售额2806亿，距实现3000亿的年度目标仅一步之遥，与其产品品质、成本控制能力、定位刚需、大规模快速开发等优势密不可分。

　　分析认为，恒大始终坚持民生为本的经营理念，契合老百姓的需求，从而赢得最广大的刚需市场，短短20年迅速成为行业第一，为中国企业在新形势下快速发展提供了成功范例。

　　据悉，恒大严格执行精品战略，是全国唯一一家实施无理由退房的企业，高品质高性价比的产品赢得购房者追捧。而在成本控制方面，在买地、设计、招标、销售等多环节严格实施标准化管理，从源头上控制成本，在市场低迷的时候确保成本低于行业水平，保持强大的竞争力。

　　全部精装交楼也是恒大的一大亮点。目前，恒大已与800余家国内外品牌企业建立战略结盟，确保装修品质，是唯一能够大规模建设，且全部精装交楼的企业，同时与全国知名家居企业合作，实现业主购房拎包入住。

　　就当前来看，房地产行业优胜劣汰加剧，集中度急速提升，这为恒大等大企业创造更大的发展空间，正如任志强所说，过去十几年行业规模化只是小打小闹，市场过度分散，全国有几万家地产商，连万科的市场占有率也只有百分之二点多。随着这两年行业的周期性调整去库存，加之年初高层首次提出促进房地产行业兼并，房地产并购整合速度在加快。

　　资料显示，恒大去年并购新世界等港资巨头15个超大型项目，总建面超1700万㎡，而未来其可通过兼并等手段，进一步整合行业资源，实现进一步快速成长。

　　目前，恒大已进入《财富》2016世界500强，位列中国500强43位。而在不断增长的业绩支撑下，业内普遍认为，预计明年恒大在世界500强中的排名将大幅提升。