从海尔的“小微”创客团队到“新三板游戏生态第一股” 雷神科技做了什么

　　鲁网3月5日讯 提到雷神，游戏玩家们一定不陌生，作为打造出国内互联网游戏笔记本第一品牌的雷神科技，其实创业时只有4个人，但就是这个根植于海尔“人人创客”理念的小微团队，创业第一年就实现营业额2.5亿，2017年，雷神科技在新三板成功挂牌上市，市值超过10亿，成为新三板游戏生态第一股。

　　2013年，传统笔记本行业正在经历寒冬，海尔电器在国内外赫赫有名，但海尔电脑却是多年来艰难求生，也正是在这一年，海尔首席执行官张瑞敏提出，海尔集团由生产产品的企业转向孵化小微的投资平台，倡导人人成为创客。彼时的雷神，只是一个4人的小微团队，平均年龄不到28岁，他们积极响应海尔“人人创客”的号召，放弃了在原来相对优渥的薪酬待遇，开始向游戏笔记本领域发起进攻。

　　在大数据应用并不广泛的年代，雷神团队采用了一种最原始的分析方法，在各大电商平台上，手动搜集了几万条游戏本差评，总结出13大类笔记本关键性痛点，包括死机、蓝屏、散热不好等，正是这些商家们普遍没有重视的问题，成了雷神最好的入口。2013年12月24日，“雷神”的第一批产品500台游戏本上市，原本预计一年内卖完的产品，5天就销售一空；随后的3000台游戏本，在京东商城21分钟时间被一抢而光。

　　自创立之初就专注于“粉丝交互”，把产品开发与客户需求深度结合，雷神就是这样集结了一批又一批追随品牌的“死忠粉丝”。根据粉丝们的需求，雷神不断迭代自己的产品，但是，仅有“迭代”是远远不够的，雷神科技又从单纯笔记本硬件生产商，拓展到了一站式的游戏玩家服务平台，探索出“第二曲线”，如今从游戏笔记本到机械键盘、从电竞背包到电竞座椅，从游戏资讯到赛事直播，玩家都能在雷神的平台上得到满足。

　　企业的发展不会全是鲜花团簇，如何避免大企业病，激发每一位员工的活力，这个当初海尔要面对的问题，发展壮大中的雷神同样也在面对，如今，“小微”雷神又裂变孵化出了一批像“雷神电竞”这样的“小小微”团队，在雷神这个平台上，也有越来越多的青年创客，在写着属于自己的传奇故事。

　　海尔首席执行官张瑞敏先生曾经说过，“没有成功的企业，只有时代的企业。”踏准了游戏市场井喷式发展的雷神科技，为游戏而生，靠“粉丝交互”赢得市场，又马不停蹄地从“游戏场景”拓展到“生活场景”。每一次迭代都是机遇，每一次改道都是重生，强大的品牌积累，正指引着雷神向更加光明的未来挺进！