平阴农商银行“三个抓实”，加强员工行为管理

  鲁网11月29日讯   平阴农商银行深入践行以员工为中心的管理理念，通过抓实防控体系、排查机制、长效机制三个方面，抓好员工行为管理，提高经营质量，保障稳健发展。

  突出思想引领，抓实防控体系建设。一是完善制度体系。制定实施员工行为管理办法等办法10余项，明确“四会一层”防控体系，健全职责边界和工作标准。二是健全排查职责网。成立排查领导小组，建立横到边、竖到底的责任体系。三是提升履职能力。配齐工作人员，建立36人联络员队伍，各负其责，各尽其职，凝聚合力。加强制度培训，年内开展培训及工作会议3次，提高执行力。四是加强教育引导。将警示教育作为月度经营分析会固定内容，增强员工规矩意识、风险意识和底线意识，年内面向员工发送以《违规行为处理办法》为内容的合规短信42期，开展全员警示教育11期、合规宣讲38期。

  突出质量把控，抓实排查机制建设。一是发挥定期排查机制作用。制定年度排查计划，开展季度排查，紧盯员工行为表现五个方面，运用行为测评等排查方式，核查苗头性、倾向性问题或违规违纪行为。开展专题排查，年内开展专题整治活动3期。二是发挥科技支撑作用。依托员工异常行为排查系统开展系统核查，制定核查明白纸，建立员工单位、条线部门、风险合规部、行长、监事长等组成的“五位一体”流程化联动核查机制。综合运用审计信息系统等，发挥联动作用。三是多方联动沟通。实施违法违规行为及案件举报奖励办法，与纪检、审计等部门建立信息共享机制。组织36家单位开展“行·家联手共铸农商情”家访，多方了解员工表现。与公安司法部门对接，开展违规违法线索排查，通过相关网站、平台查询员工遵纪守法情况301次，未发现问题。四是科学核查处置。紧盯疑点数据相对较多情况，适时开展现场检查。优化问题核查处置方式方法，加强关心引导，科学处置。

  突出长效固化，抓实改进机制建设。一是加强整改追究。根据排查发现问题建立台账，立查立改，销号管理。加强责任追究，提高违规成本，引导员工“不愿违规、不敢违规、不能违规”。二是触发约谈机制。建立约谈机制，员工管理情况纳入各单位月度绩效考核。建立重点关注人员清单，有针对性纳入党支部日常监督和党员民主监督重点对象，提醒谈话，督促整改。三是完善监督体系。立足党支部组织优势，推动员工异常行为排查与“两项监督”工作相融合，灵活运用党支部日常监督9项措施和党员民主监督5种方式，了解员工“工作圈、生活圈、朋友圈和消费圈”，将苗头性问题的识别和消除化解在一线，实现风险管控关口前移，保障稳健发展。（本网记者）