张瑞敏分享海尔转型“干货”：彻底解构、颠覆重生

 　　海尔，从资不抵债147万元，成长为利润达150亿元的国际品牌企业，整整用了 30年的时间。然而，这家企业却在巅峰时刻，选择重新开始、重新孵化。

　　海尔CEO张瑞敏也选择“自杀重生”，彻底解构、颠覆海尔：让1万名原来的管理者做出抉择，要么离开，要么成为海尔的创客(创业者);培育了2000个“小微”，其中200个左右已经在工商部门注册成为独立公司。而“创客”和“小微”，无一例外地都拥有原来张瑞敏手中的“三权”，即决策权、用人权、分配权。

　　正因如此，张瑞敏和海尔的转型之路，正在引起世界的关注。

　　海尔的“双创”实践，获得李克强总理点赞;2015年11月，在彼得?德鲁克全球论坛上，张瑞敏是唯一受邀的中国企业家。他的转型观点，被认为是当今全球制造业界最超前、最激进的主张;2015年度，张瑞敏和海尔的案例，再次成为哈弗商学院最受师生欢迎的案例之一。

　　1月5日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在大众报业集团进行了题为《没有成功的企业，只有时代的企业--海尔在互联网时代的转型探索》的主题报告，并与一线采编人员进行互动交流。“大型企业可以推广海尔的这些转型经验吗?”面对记者的提问，张瑞敏回答说：“大企业把自己变成内部的创业平台，在全世界的大企业内，至今我目前还没见到。大企业要这么做的话，真的很难。(因为)我做到这一点，必须放弃‘三权’，而让每一个小微团队都有‘三权’。”

　　张瑞敏分享了他所“信奉”的两套管理学理论：第二曲线思维、黄金圈法则，让更多“互联网+”时代的传统企业，找到转型升级的法门。