商河农商银行：落实“三个聚焦”，凝聚多元合力，推动公司治理水平不断提升

  鲁网1月19日讯 为加快完善公司治理体系，商河农商银行认真贯彻行业管理部门及监管部门工作要求，落实“三个聚焦”，构建多方合力，不断优化治理流程、完善制度建设、紧抓工作重点，在实践中推动公司治理水平不断提升。

  聚焦制度建设，增强治理主体工作合力。一是完善治理制度。构建“1+N”公司治理制度体系，以《山东商河农村商业银行股份有公司章程》为引领，完善股东大会议事规则、董事会及下设专门委员会议事规则、监事会议事规则、高级管理层议事规则等规范公司治理运转的系列制度规范，建立覆盖各项业务流程和管理活动、覆盖所有部门岗位和人员的内部控制制度。二是厘清治理权责边界。按照党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，高管层谋经营、抓落实、强管理原则，不断完善党委“三张清单”、股东大会、董事会及各专门委员会、高级管理层等治理主体履职清单，构建高级管理层或董事会专门委员会拟定建议方案、党委会前置审议、董事会决策事项等决策模式，逐步构建高效决策模式。三是规范工作流程。围绕党委会、董事会、行长办公会等主体运转建立保障机制，监事会监督落实，确保三会高效协调有序运行，确保重大决策落实落地。

  聚焦责任落实，共同监督形成治理合力。监事会与合规、审计、纪检形成合力，建立横纵贯通的联动监督模式，强化过程督导反馈。依托合规控制、审计检查、纪检执纪，监事会从再监督出发，以专题调研、季度检查、日常监督等方式构建多方合力穿插监督工作机制，全方位推动公司治理走深走实。一是定期组织审计、合规、纪检、监事会召开联动会议或工作座谈会，汇总重点工作推进、各类检查发现、上级部门通报等反映出的各类经营管理中的问题，通过信息共享、分工协作，逐项推动落实，实现监督靶向聚焦。二是强化股东大会、董事会、高级管理层各项决策反馈流程，监事会持续跟踪梳理各类会议决策事项执行情况，并及时向董事会、高管层予以反馈，加大执行监督的效果，推动重大决策事项落地见效。三是建立健全监督管理问责体系，通过对董事会及高级管理层履职监督评价和对重点工作监督，及时有效的处置各类履职不到位问题，保障公司治理体系高效运行。

  聚焦治理效果，对标提升发挥助推合力。一是借外力，加快整改促提升。2023年以来，根据监管部门下发的检查意见书及内外部各类检查，对检查发现的涉及公司治理方面的问题进行了整改，建立常态化、长效化规章制度，规范业务流程、加强关联交易管理。二是凝助力，补短强弱促提升。2023年以来，根据监管部门通报的公司治理监管评估结果，对提出的监管意见进行了全面落实，纠正了公司治理方面存在的不足，规范股东行为，从信息披露、绩效考核、数据治理等方面进行完善。三是引他力，比学赶超促提升。加强与兄弟法人机构沟通交流，借鉴学习全省农商银行的先进经验和工作方法，不断摸索与本行实际相适应的方式方法，加快提升公司治理水平。（本网记者）