兖矿裁员减薪 欲十年内重返煤炭行业前五

　　8月30日的北京，天色暗沉，一场大雨正在酝酿。凤凰财经记者在北京江苏大厦见到了兖矿集团新任董事长张新文。这位说话带着浓重齐鲁口音的山东大汉，于去年7月15日走马上任，成为这个坐落在山东邹城的千亿级地方国企的新掌门。

　　这一次，他带着他和新团队历时一年制订的《兖矿集团中长期发展战略纲要》来到北京，与媒体的记者们见面。这也是张新文履新之后，首次在北京面对记者们向他抛出业界对兖矿集团的一连串疑问：兖矿在过去的一年里都做了些什么？他如何看待兖矿人对他寄予的期望？他能否带领兖矿集团实现逆势突围？

　　没落的业界翘楚

　　众所周知，在过去的近20年里，因错失发展战略机遇，兖矿集团从1998年的辉煌巅峰一路跌落。

　　张新文在说起兖矿家底时，言语之中颇有盛世不复的悲壮：兖矿在1996-1998年实现销售收入、利税和利润在行业内的“三连冠”；1998年，兖州煤业[1.86% 资金 研报]登陆资本市场，分别在上海、纽约和香港上市，一时无两。

　　然而这家曾经的明星企业，从2000年到2013年，其煤炭产量、营业收入由行业第2位分别下滑至第10位和第16位。2013年，兖矿集团净利润巨亏50.58亿元，债务过千亿，“每天不吃不喝，就要支出8000万元”成为兖矿集团一时捉襟见肘的写照。

　　就在2013年7月15日张新文到任之前，兖矿集团2013年上半年业绩表现令人郁闷：五大板块（煤业、煤化、东华、物业、电铝）中，仅一个版块微利。有的版块负债率超过100%，资金链面临断裂风险。因此，张新文向山东省委立下“军令状”：保证资金链不断裂。

　　张新文在会上向记者透露：今年上半年，在煤炭价格进一步下滑的行业形势下，兖矿集团成功“扭亏”：实现营业收入668.88亿元，实现净利润1.6亿元，同比增长19.55%，增幅位居全国大型煤炭企业前列。

　　与“扭亏”伴随的，是兖矿系统的“地震”：降薪、裁员等一系列在地方政府看来“可能引发不稳定”的断腕之举。

　　今年上半年，兖矿系统降薪近10%，人均工资下降6.08%。但张新文说，这是兖矿集团“主动”的降薪：“过去吃大锅饭的现象严重，干不干活差别不大，层级之间差别也不大，现在通过绩效考核，差距拉开了，技术好的人不仅没降还升了，我们把水分挤掉了。”

　　与老油田大庆油田类似，兖矿集团也同样面临着人员臃肿的成长难题。“从爷爷到爸爸到儿子，都信任兖矿、依托兖矿，都想把孩子安排到兖矿。”这是兖矿人多年来彼此都心照不宣的心思。

　　大规模的裁员在兖矿系统上下展开。兖矿总部成员1200多人，目前被“瘦身”至216人；58个正处级单位，也缩减至目前的21个。“原来兖矿是11万人，我们力争控制在10万以内。”张新文说，尽管内心觉得“非常矛盾、非常遗憾”，他还是在过去一年里，顶着得罪所有兖矿人的阻力从事了这项改革。“老人老办法、新人新办法”。对于占兖矿集团1/3的一批很难通过培训转岗的老兖矿人，尽量将他们维持在本部直到退休。至于新人，就在上个星期，兖矿集团刚刚通过的6项人事管理办法中就宣布：从今以后，兖矿集团不再以集团的名义招聘了，而是完全按照新的劳动人事管理办法，内外招聘统一政策。

　　重返行业前五

　　按照兖矿集团董事杨家纯的话说，张新文履新时，兖矿正面临前所未有的困局：中国经济进入“换档期”，中国煤炭行业进入“严冬期”。

　　这位来自煤炭系统外的新掌门人弗一上任，就开始在兖矿系统上下调研走访。经过一年多的蛰伏与思考，他带领兖矿新一届领导班子，制订了《兖矿集团中长期发展战略纲要》（以下简称《纲要》）。

　　前来参加见面会的国家能源局原副局长、中国能源研究会副理事长吴吟对记者表示，面临当前的行业形势，煤炭企业重新审视战略定位和策略，是时候了。

　　按照张新文团队的设想：兖矿集团要在2025年重返中国煤炭行业前五强，跨入世界能源企业先进行列。届时，现代新兴产业比重将占到兖矿业务的50%，营业收入较2013年翻两番。

　　在张新文的眼里，兖矿集团发展终究离不开“煤炭”二字。围绕煤炭做文章，在如今的兖矿集团，仍然困难重重。

　　“兖矿在服务业和高新技术产业方面基础薄弱。”张新文为兖矿未来十年勾画的路径是：以煤为基础做产业延伸，进军高端服务业和高新技术产业，变资产为资本，实业与金融业结合。“主要是通过入股、参股和资产整合去掌控一些企业。”张新文说。

　　对于张新文带领兖矿集团进入高新技术产业这一点，有业内人士认为，张新文曾任山东济南高新区主任，在高科技投资方面积累了广阔资源和人脉，这或许成为他决定在这个领域大干一场的底气所在。

　　具体落实在《纲要》中，张新文提出的兖矿集团战略定位是：要实现由传统的煤炭供应商向现代的能源综合服务供应商转型。他把未来十年要做的事浓缩为“三件大事”，即：本部永续发展、煤制油规模发展、澳大利亚高效发展。

　　在张新文看来，煤制油才是兖矿集团“逆势突围”的优势所在：“兖矿在煤制油领域介入比较早，到目前为止，在建项目规模超过100亿元，时间和局势已经不允许我们犹豫干不干这个问题了。”张新文的煤制油计划是：争取到2025年做到年产1000万吨，占全国总量的1/3。“1000万吨煤制油消耗5000万吨煤炭，山东基地生产和转化的问题解决了，不存在销不出去的风险了。”张新文说。

　　对于业界关注的兖矿集团澳洲基地，张新文向记者透露，过去一年兖矿集团的扭亏，主要来自澳大利亚基地情况的好转。通过调研，张新文发现，澳洲资产收购时正好赶上中国煤炭产业扩张期，高价买进之后迅速遭遇市场萧条价格下跌，加上个别资产存在水分，“亏损是注定的。”过去一年，新团队对澳大利亚项目实施了一系列调整：限产的限产、关闭的关闭、国内国外统一销售；精简管理机构和层次，解聘人员80多人；生产计划从产量导向变为效益导向；与当地政府就合同内容重新谈判，追回8亿美元经济损失。

　　兖矿集团提供的数据显示：今年上半年，澳大利亚项目共计亏损12亿元，而去年同期亏损额高达70亿元。“我们将力控今年亏损不超过20亿，明年持平、后年盈利。”张新文说，澳大利亚亏损问题解决后，将成为兖矿集团逆势突围的又一利润增长点。（胡学萃）