鲁康投资“破茧而出” 山东国投大健康投资平台浮出水面

　　改造省医药集团 鲁康投资“破茧而出” 山东国投大健康投资平台浮出水面

　　鲁网5月31日讯（山东商报记者 张冠超）当前大健康产业已成为各路资本竞相逐鹿的产业沃土，而在日前接受本报记者采访时，山东省国有资产投资控股有限公司（下称山东国投）董事长李广庆透露山东医药集团改制新进展时表示，已在其基础上成立了鲁康投资有限公司（下称鲁康投资）探索大健康产业，并打算以此为平台参与公立医院改革、医药电商产业以及居家养老产业。

　　据了解，山东医药集团成立于2003年9月，注册资本1.64亿元，前身是成立于1984年的山东省医药总公司。因经营不善，该集团2010年时就陷入了亏损，并因亏损严重一直无人接盘。去年11月，山东国投对其100%股权进行托管，这次托管使山东国投首次拥有了体量庞大的医药板块资产。“我们想以此为基础进行战略布局，但是考虑到医药集团短时间内有脱困问题，就成立了鲁康投资，以大健康为主体来探索。”李广庆说。

　　工商登记信息显示，鲁康投资注册资本1.5亿元，目前为山东国投的全资子公司。李广庆表示，从长远来看，鲁康投资是想以公立医院改革、居家养老产业发展为契机，推动医疗改革和药品经营改革，同时也把困难企业救活。

　　记者了解到，其实山东国投在2014年时就有了涉足大健康的想法。据其当年发债公告披露，一方面将注资1亿元成立康健产业投资基金管理公司，并发起设立总额为50亿元的健康服务业投资基金，用于省内医疗服务机构、养老地产、健康管理中心、医药、医疗器械等领域的项目投资；另一方面，拟出资1.5亿元设立医疗投资有限公司，以省内县级医疗服务机构为标的，以投资并购、参与公立医院改制或带资托管等方式，介入医疗服务行业的资本运作，而这家公司的注册资本，与鲁康投资一致。

　　山东医药集团的案例，是山东国投治理“僵尸企业”的典型样本。所谓“僵尸企业”，是指连续三年亏损且扭亏无望、已停产或半停产，资不抵债而丧失自身造血功能的企业。山东国投董秘卢连兴介绍，从2005年至2015年的10年间，山东国投已通过解散破产、产权转让、企业合并、债务重组等方式，清理各级企业179户，累计安置职工2.9万人。

　　在李广庆看来，“僵尸企业”处置中，最难的还是职工安置，如对省丝绸集团职工安置，山东国投动用了超过7亿元资金。李广庆建议，各级政府部门应出台优惠政策，建立兼并重组基金，支持资产管理公司、股权投资基金等机构参与兼并重组企业融资。