苹果“山东小伙伴”忙转型

　　◆导报记者孙罗南济南报道

　　近期，有关美国苹果公司（下称“苹果”）压价供应链的消息甚嚣尘上。据 DigiTimes报道，苹果各家供应商收到了苹果开价更低的采购意向，其中包括一些长期为苹果提供零组件的厂商。苹果还将寻找新的供应商，以保持其产品的高利润率。

　　曾经，外媒将那些有幸成为苹果供应商的企业比喻为中了“苹果彩票”，它们一同分享着苹果成功的“果实”。不过如今，在经历了数年的迅猛增长后，苹果业绩无奈遭遇“拐点”，这让苹果供应链上的山东“小伙伴们”也颇为神伤。

　　在山东，作为苹果的直接或间接供应商，同处潍坊的两家电声器件企业———歌尔股份（002241）和共达电声（002655），同样面临战略转型“拐点”。

　　“苹果这次对供应商压价颇狠，一方面是为了降低其自身的价格成本，另一方面实际也倒逼国内这些企业转型。”开源证券高级策略分析师杨海 14日接受经济导报记者采访时表示，一些企业已经有了一定的技术积累，再投入资金进行研发，还是有发展空间的，“但研发转型速度一定要快。”

　　压低成本是必然

　　全球各地许多企业的高管，长途跋涉到美国加州的苹果总部，他们所追求的目标都是成为苹果的供应商———由于采购量大、订单稳定，苹果通常会给供应商带来不错的业绩。但这并非易事，因为苹果对供应商的核心技术、生产工艺、供应能力要求十分严苛。

　　由于苹果严格的保密要求，供应商企业一直对涉及苹果的信息几乎不置一词。此次有关苹果压价供应链、增加供应商数量的消息，备受市场关注。

　　“在国际产业链上，所有的低端用工都要求压低成本，毕竟，销售端也面临竞争，反过来就会压供应商的价格，这是必然。”杨海说。

　　一位曾在某手机零部件企业工作过的人士对导报记者说，过去，有的韩系手机厂商也是走的“压价路线”，相比而言，像苹果这样的企业给供应商的空间还算比较丰厚，毕竟苹果也需要其供应商去不断创新。

　　这位人士还表示，像苹果这样的企业通常倾向于针对某个零部件的供应寻找多个厂商，一方面以此避免生产的意外情况，另一方面，通过增加供应商，也有助于拉低零部件的报价。

　　中金公司研究员陈勤意分析说，苹果采取的是导入新的优质供应商、打破双寡头格局的办法，以期各供应商彼此制衡，进一步提升苹果的议价能力。新晋者若能符合技术和品质的高要求，则能对原供应商造成压力，份额可能会超过 10%。

　　杨海对导报记者提道，一些苹果的供应商对大客户的依赖度非常高，但这种采购商似的大客户终端需求也会越来越少，因为其会“货比三家”，降低成本，会引进不同的竞争对手。“如果技术门槛太低，就很容易被仿制。一旦面临更多竞争对手同时供应同一种产品的话，就没有优势可言了。”

　　低迷影响不断扩散

　　在山东，歌尔股份和共达电声均头顶苹果的光环。这还一度将执掌歌尔股份的姜滨家族推上山东首富之位。

　　以电声元器件起步的歌尔股份，2011年底已经加入到苹果的供应商系统。值得一提的是，歌尔股份一直施行的是大客户战略。导报记者注意到，其 2015年年报显示，公司前五大客户合计销售金额占年度销售总额的比例达到 55.94%，其中，第一、第二大客户销售额分别占比20.18%和 14.34%。>>下转 A2版

　　这两家在苹果音频器件这一精密制造产业链中占据重要一环的山东企业，一度在资本市场成为炙手可热的苹果概念股。不过，伴随着智能手机行业格局的改变，苹果供应商的光环也在“褪色”