山东能源上半年十项严控实现扭亏为盈

   山东能源集团网站8月18日消息显示， 山东能源8月14日召开工作会议，全面总结今年以来的各项工作，安排部署下一阶段经济运行和深化改革的主要任务。会议指出，上半年，公司深化落实“十个严控、十个一律”刚性要求，顺利实现扭亏为盈。

　　今年以来，山东能源在全公司范围内开展经营管理工作“十个严控、十个一律”活动，以有效应对复杂严峻的经济形势，全面稳定和提升经济运行质量和水平。

　　“十个严控”包括严控生产成本、非生产性支出、投资费用、严控低价销售和亏损扩增等；“十个一律”包括产品完全成本同比一律降低15%，商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格5%，采购单价一律低于市场公允价格10%等。该公司通过实行单项工作分管领导和部门分工负责制，把“十个严控十个一律”活动作为今年的一项重点工作，纳入年度经营目标考核和全员业绩考核。

　　该公司各下属企业按照十项严控要求，扎实推进逆势突围，确保完成上半年经营目标任务。新矿集团通过优化货物采购和供应商结构，提高物资集采率，采购单价持续下降；淄矿集团省内商品煤单位成本降幅创历史新低；临矿集团管服人员大幅精减，管理费用持续下降。

　　该公司分析认为，当前煤炭市场急剧下行、产品大幅降价与保利润保增长、稳定经济运行质量客观要求的矛盾突出；安全基础不牢、安全风险众多与严防事故发生、确保安全生产刚性要求的矛盾凸显，公司仍处在度危求进突围期、转型发展过渡期、深化改革攻坚期和历史问题凸显期。

　　下半年，山东能源将以国有资本投资公司改建为抓手，实现改革发展、经济运行、结构调整、资本运营“四个新突破”。重点抓好以下四项工作：一是持续加大降本增效、治亏创效、营销创效、增量增收、考核落实力度。二是要加快重点项目建设，加大资本运营力度，增强创新驱动能力。三是战略引领、系统谋划，科学编制“十三五”规划。四是超前预控，严细管理，有效防范各类风险。