山东能源淄矿集团唐口煤业 换位思考力促班组管理

　　为进一步提高班组管理，该队采用换位思考的方式，从职工的角度去发现班组存在的问题和管理中有哪些不足，通过变身为班组长，对怎样搞好班组管理提出好的建议或意见，同时，班组长还以职工的身份，将如何做一名合格的班组成员进行自我阐述。从而不仅对班组管理得到有效改进和提升，而且还拉近了班组长与职工的沟通距离。

　　“我们的工作是一个良心活，井下的安全都系与咱们身上……”井下维修工许双雷在早班班后会上以班组长的身份提出了井下维修工不光要业务熟练同时还要加强道德修养的要求。而井下维修组组长张教义在他发言时，将好的建议和意见进行了及时记录，以便今后如何提升班组管理水平作为重要参考。“假如我是一名支护工，首先我要清楚了解当班工作任务，对现场的安全情况做好调查，确保支护无隐患……”支护组组长张厚端以职工的身份进行发言。11名支护组成员针对张厚端的发言进行了记录。

　　“通过换位思考有效促进了班组管理水平、质量，更好的改进和进一步的完善管理机制，从而更加人性化、精细化。”该队队长刘云海说。