新矿集团水煤公司强化应急管理确保长治久安

　　完善机制。该公司在推动矿井应急管理工作中，创新风险预控机制建设，成立事故应急管理指挥部和应急管理办公室，编制了《水煤公司生产安全事故应急救援预案》，每季度由总工程师组织各专业负责人对专项事故救援预案及现场处置方案进行复审，提出审查、修改意见，按照要求进行综合预案和各专项预案的演练。与此同时，该公司建立了应急值守、联席会议、隐患排查治理、安全隐患信息员、应急预案演练、应急平台演示、预警、应急装备器材检查维护、应急物资储备管理、风险分析等14项应急管理制度，完善了应急管理体系，夯实了矿井安全生产基础。

　　加大投入。该公司结合高瓦斯矿井实际，在井上下设置了应急物资、设备仓库，配备了应急救援物资。在井下施工了一处永久避难硐室和一处临时避难硐室，井上设立应急避难场所。注重重大危险源的动态防范，加强危险源辨识，制定了24小时应急值班制度，认真开展重大危险源排查、风险评估、监测预警与控制管理，健全了重大危险源档案、应急救援预案，全过程掌握安全生产动态。以专业技术人员、区队职工为基础组建了事故应急救援专家队伍和应急救援志愿者队伍，定期进行训练和演练，今年该公司已完成了雨季三防、矿井停电应急演练2次，提高了矿井应急救援防灾抗灾能力，增强了职工应对突发事件的应急处置能力。

　　强化培训。该公司狠抓应急预案学习，做到预案进课堂、进班前会、进规程、进教材，使每名职工对预案掌握达到内化于心、融化于行的程度。结合实际制定切实可行的培训规划，采取自主和外出培训相结合的方式，不断提升应急管理人员的综合素质，每月组织一次考试。创新丰富宣传教育形式，通过组织典型案例分析，知识竞赛，做到通俗易懂、寓教于乐，使广大职工充分了解必要的公共安全知识，增强职工的避险自救能力和忧患意识，不断提高应急意识和自救互救能力。