山东能源新矿集团长城二矿党建创新聚合力

　　创新党建工作理念。该矿党委针对新建矿井的实际，积极推进党建工作理论的创新与实践，提炼、整合、形成了“越是新建煤矿越要把党建工作做实；把人才培养成党员，把党员培养成骨干，使党员队伍成为最优秀的人力资源；把核心融入中心，凝聚力变为生产力，使党组织成为正能量的输出源和加油站”的党建工作新理念，提升了党建工作水平。以“职工技能大赛”、“五型党员”和“党员先锋岗”等活动为载体，先后培养各类党员人才54名，将25名管理、技术人才培养为党员。

　　创新党建工作制度。该矿党委按照“一职多能、精干高效、全面覆盖、注重实效”的原则，建立健全了基层党支部、车间工会，车间工会主席全部由党支部书记兼任，实现了基层党群组织全覆盖、无空白点。建立了“党支部书记工作日”、“党支部书记月度写实”、“党委书记与党员联系书”、“党员政治生日”、创先争优“一体化双评价”绩效考核等党建工作制度，制定了“八条红线”、“七个注意”，“廉洁听证会”等廉政建设工作制度，建立健全各项党群制度21项，从制度层面逐步完善，创造性地做好党建工作。

　　创新党建工作方法。该矿党委按照“借鉴、结合、创新”的原则，努力探索“新矿井、新党建”。创新实施了“一体化双评价”绩效考核体系，实现了创先争优全员化、常态化、长效化。“一体化”：企业责任就是党组织责任，责任共负；企业目标就是党建工作目标，目标共融；企业任务就是党建工作任务，任务共担。“双评价”：党委按照“目标考核、指标考核、对标考核”三个维度，设计了“五大工作板块”，量化成31个考核点、50多项具体内容，对基层党支部（单位）进行绩效评价；党支部（单位）按照“五型党员”标准，将考核内容按照百分制细化成20个考核点，对党员进行绩效评价；按照“四型员工”标准，将考核内容按照百分制细化成16个考核点，对员工进行绩效评价。通过“一体化双评价”绩效考核，实现了评“先进”向创“先进”的转变，推“优秀”向争“优秀”的转变，“党内”小循环向“全员”大循环的延伸。 其中综采二队被评为山东能源集团先进集体，掘进一区被评为内蒙古自治区“工人先锋号”，实现了基层党政工作的有机渗透、相互促进、整体推进。吕如霞获得“感动山东能源十大人物”，苏晓军获得新矿集团“走出去”创业十佳人物，郭玉强被评为集团 矿2012 年度功勋人物，集聚了广大员工敬业爱岗，创新创业的正能量。