山东淄矿集团埠村煤矿：以“冬泳”强身健体

　　“分兵作战”强健四肢

　　5月12日，埠村煤矿与甘肃大唐陇东煤业的刘园子煤矿签订了《综采设备安装合同》。安装队伍前期派出16人进驻刘园子煤矿，现正在实施前期准备工作，安装将于6月20日完成。此次，埠村煤矿预计获得130万元的收入。这是埠村煤矿分兵作战的又一“战果”。

　　面对煤炭价格的一次次缩水，埠村煤矿确立了“分兵作战、分线突围、分灶经营、分项考核”的思路，成立了共赢服务公司。下设矿业管理、工程管理、设备安装、钻探、煤炭物流和后勤服务6大项目部，企业由煤炭生产向为煤炭企业提供保姆式服务逐步转变。埠村煤矿6位副矿长负责各部的安全、生产、经营，并签订了目标考核责任书，收入、利润、成本均在考核的范围内，优奖劣罚。

　　“我们埠村煤矿人员多、摊子大，在煤炭市场不景气的前提下只有压力均担，分兵作战，强健四肢，才能战胜困难。”埠村煤矿矿长郭恒斌说。

　　目前，埠村煤矿已经400余名职工在外创业。他们先后到双欣矿业、黄陶勒盖、唐口煤业、岱庄煤矿、许厂煤矿等单位承接掘进巷道延伸，下组煤开采，物探、巷探等业务，每年可增加1000万元收入，打造无资源开采企业的目标正在一步步实现。

　　“内部市场化运作”调和脾胃

　　“脾胃不和，面黄肌瘦。企业内部管控不严，企业的竞争力、生命力就无从谈起。内部市场化就是我们调节企业脾胃的一剂良药。” 郭恒斌说。

　　依照收入减支出等于工资的市场化运作规律，埠村煤矿建立起了6级市场主体和5级市场结算考核体系。一切生产要素、生产组织都明码标价，独立核算，当班结清，构建了由上游到下游，由分口落实到单兵作战的大“市场”经营体系。

　　“我们区队制定了627个人工单价，224项材料单价。职工干什么活，拿什么钱，材料节约计入工资，现在职工的‘小九九’都打得赢。”埠村煤矿采一队队长李学东介绍。各区队还制定了旧料复用的奖励制度，职工在材料的投入使用上都会精打细算。

　　通过市场化机制的有效运行，埠村煤矿降低了生产成本，提高了劳动效率。据统计资料显示，1～5月份，埠村煤矿煤炭开采成本同比减少587万元，人工效率、人均产量分别比指标提高了11 %和14 %。

　　现在，埠村煤矿市场化推进办公室人员每月两次对各单位的市场化推进情况进行检查，月底公布得分，对获得前三名的区队进行奖励，对最后一名进行处罚。他们用经济杠杆引导市场化运作的推进，调和脾胃，保证企业经营的良性循环。

　　“形势教育”武装头脑

　　“不用领导讲，咱们自己在网上看看就能明白，煤炭市场是一落千丈。这和咱们自己过日子一个样，穷日子就得学会精打细算……”埠村煤矿工三队的普通职工景年亮作为形势任务教育宣讲成员对本队的干部职工说。

　　现在的市场怎们样？我们的家底是什么？穷日子怎们过？我们的出路在哪里？围绕着这些问题埠村煤矿开展问卷调查，摸清职工的脉搏，有针对性的开展形势任务教育。他们已召开形势任务教育大会、领导干部沟通会、政工人员进区队宣讲150余场次。同时，他们还利用新兴媒体开展“网上讲形势”“形势任务教育QQ群”“形势任务教育飞信平台”等活动让职工“了解行市”。

　　“只有让职工了解当前的形势，了解企业的经营，了解企业的出路，才能凝聚人心，才能提升企业的应变能力。”埠村煤矿党委书记魏怀忠介绍。该矿开展了形势任务教育大讲堂，职工做形势任务教育的主讲人。目前，已经有369名职工参与主讲，职工不再是被动吸收信息，而是主动了解情况。

　　魏怀忠还告诉笔者，干部职工对当前的形势了解得比较透彻，主动参与企业的各项改革的热情很高。